Новости
Виктор ЛИТВИНЕНКО ранее возглавлял дальневосточный дивизион компании. Фото пресс-службы РРПК

РРПК повысит эффективность с помощью цифровых технологий

«Русская рыбопромышленная компания» рассчитывает в 2020 г. запустить центр управления флотом со специальной информационной системой. Она позволит представлять данные о работе судов и производстве в едином интерактивном интерфейсе для более эффективного планирования.

О планах по созданию центра управления флотом журналистам рассказал новый генеральный директор РРПК Виктор Литвиненко. Для обеспечения центра разработана интегрированная информационная система. В автоматическом режиме она предоставляет в едином интерактивном интерфейсе оперативные, аналитические и прогнозные данные по производственным и техническим показателям работы судов и производства, а также финансовые показатели деятельности компании в целом, отметили в РРПК.

Такая система поможет при планировании отгрузки видеть, какие погодные и ледовые условия складываются в районе, какие рефрижераторные суда находятся поблизости, привел пример Виктор Литвиненко.

Планируется, что сотрудники центра управления флотом смогут в интерактивном режиме наблюдать за метеоданными в районах промысла и дислокации судов, получать изображения с камер видеонаблюдения на судах в режиме реального времени. Это должно повысить уровень контроля за соблюдением техники безопасности и качества производства, сообщает корреспондент Fishnews.

Внедрение цифровых технологий во все процессы операционной деятельности – от добычи и переработки до доставки готовой продукции конечному потребителю – в РРПК назвали одной из ключевых задач.

В компании озвучили прогноз по результатам 2019 г. Ожидается, что общий вылов составит более 300 тыс. тонн водных биоресурсов (+7% к уровню прошлого года), в том числе 260 тыс. тонн минтая.

Fishnews

Назад
Поиск по дате / Календарь новостей
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31