— Эдуард Владимирович, нынешний год особый для «Фишньюс» — хотя мы и сами порой забываем об этом за насыщенной жизнью рыбной отрасли, но тем не менее. В этом году медиахолдингу исполнилось 20 лет. Что вы думаете по поводу перспектив отраслевых и бизнес-СМИ?
— На самом деле все упирается в ценность средств массовой информации. В ответ на вопрос: зачем и кому нужна их работа? 15–20 лет назад люди узнавали о том, что происходит в стране и мире, прежде всего из газет, журналов, с помощью телевидения и радио. И глядели на жизнь глазами журналиста. Распространение новостей были прерогативой СМИ.
Сейчас благодаря современной технике и современным средствам связи любой человек может выдавать новости. И становясь свидетелем какого-то события, он зачастую сообщает о нем оперативнее СМИ. Но главной ценностью в таких условиях остается верифицированность информации. Я всегда говорю: информация без авторства ничего не стоит. И делать на ее основе какие-то выводы, а уж тем более строить планы — это опасно. Профессиональное СМИ — это как раз про верифицированную информацию.
Какую задачу ставил себе Fishnews с момента основания? На базе нашей информации можно принимать решения и делать выводы. Мы все 20 лет отвечали и отвечаем за свои слова. Фиксируем событие как оно есть. Это как раз главная ценность Fishnews.
Наш главный актив — лента новостей. Журналисты стремятся сообщать о событии с максимальной точностью. Люди сами дадут оценку событию, но все должно быть описано максимально достоверно. Лаконичная новость, в которой собрано все самое главное и которую удобно читать, — ценный и востребованный продукт.
Fishnews формирует отраслевой информационный поток. Наши материалы не просто публикуются с указанием источника — они встраиваются в официальные сообщения, обзоры государственных органов и статьи других СМИ, что существенно расширяет охват и влияние медиахолдинга.
— Вы сейчас сосредоточились прежде всего на коммуникационных проектах. И мне кажется, именно благодаря развитию в последние годы коммуникационных программ — Fishnews Online, Рыбный клуб— медиахолдингу есть что предложить участникам рыбного бизнеса и компаниям, которые работают с этой отраслью. Почему сделан именно такой акцент?
— Выбор ключевых направлений для нас стал логичным продолжением работы холдинга. На протяжении 20 лет я был главным редактором журнала Fishnews. Мне это очень нравилось, и я, кстати, убежден, что печатные бизнес-издания обязательно сохранятся. Потому что это совсем иная подача информации, нежели в интернете: совсем другой визуальный акцент на фотографии, заголовке и подзаголовке, подводке к текстам. А зрительное восприятие для человека очень важно. В этом особая ценность журнала Fishnews и газеты «Fishnews Дайджест».
Я не вмешиваюсь в редакционную политику, но работа сайта и изданий «Фишньюс» и сегодня отвечает тем подходам, которые закладывались вместе со мной при создании медиахолдинга: фиксировать события в отрасли, получать ответы, необходимые бизнес-сообществу от чиновников, и также обеспечивать систему госуправления информацией от предприятий. На стыке этого и появились очень большие коммуникационные возможности у меня как у главы медиахолдинга.
Наш ресурс в принципе можно объяснить одной старой журналистской присказкой: лишь два человека в стране могут увидеть все. Это президент и журналист. Журналист способен пройти законно везде. А это знания.
У нас накоплена двадцатилетняя база для анализа: мы были внутри всех ключевых отраслевых событий: освещали подготовку к заседаниям президиума Госсовета по вопросам рыбного хозяйства, разработку различных законов и подзаконных актов. В свое время инициировали публичное обсуждение инвестиционных квот. И прежде чем о чем-то заявить, выпустить какой-то материал, надо обсудить вопрос с максимальным количеством компетентных людей. Временами — непубличных.
Понятно, что органам власти зачастую сложно коммуницировать с отдельными предприятиями. Такое взаимодействие налажено у госструктур через профильные объединения. Мы также работаем с самыми разными союзами и ассоциациями. Плотно сотрудничаем с Ассоциацией добытчиков минтая с момента ее основания, потом появились Ассоциация добытчиков краба, Ассоциация рыбопромышленных предприятий Сахалинской области, Дальневосточный союз предприятий марикультуры… В 2020 году на нашей площадке начал действовать Координационный совет рыбохозяйственных ассоциаций Дальнего Востока. Все эти взаимодействия и помогают реализовывать наши коммуникационные программы. И любые встречи, мероприятия, которые мы организуем, дают результат.
Благодаря регулярным обсуждениям на онлайн- и офлайн-площадках «Фишньюс» обеспечивает обратную связь, выявляет острые вопросы и доносит согласованные позиции специалистов до регуляторов. Это влияет на расстановку приоритетов в отраслевой политике и принятие ключевых решений.
— Понятно, что каждый год появляются новые идеи, проекты, что-то выстреливает, что-то — нет. Какие события, инициативы в последние годы стали для вас наиболее яркими?
— Первое — это, конечно, организация работы Координационного совета рыбохозяйственных ассоциаций Дальнего Востока. Уже на протяжении шести лет каждый вторник мы собираемся с руководителями отраслевых объединений ДФО и обсуждаем актуальные темы. Это регулярные рабочие планерки профессионалов из разных регионов: ставятся задачи, мы определяемся с путями решения тех или иных вопросов. Затем это все отрабатывается, и на новых встречах анализируем, что сделано, и решаем, что делать дальше. Взаимодействуем с другими отраслевыми объединениями, государственными органами. Это здорово.
Мне бы хотелось поблагодарить всех членов Координационного совета — президента Ассоциации рыбохозяйственных предприятий Приморья Георгия Мартынова, председателя Ассоциации добытчиков лососей Камчатки Владимира Галицынв, президента Ассоциации добытчиков краба Александра Дуплякова, председателя Дальневосточного союза предприятий марикультуры Романа Витязева, президента Ассоциации предприятий рыбной отрасли Хабаровского края Сергея Рябченко и президента Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максима Козлова— за совместную работу. Это все очень занятые люди, и если они собираются в еженедельном режиме, значит, они действительно видят от таких встреч результат.
— Мне кажется, это как раз пример того, как можно усиливать коммуникационную составляющую в отрасли.
— Да. Можно обратиться и к более раннему опыту, когда организация обсуждения между руководителями отраслевых объединений помогла обеспечить эффективную работу наблюдателей от некоммерческих организаций при перезаключении договоров на доли квот вылова в 2018 году.
Говоря о наиболее ярких проектах, конечно, нельзя не упомянуть Рыбный клуб. Когда-то основное внимание Fishnews было сосредоточено на рыболовстве. Это, в общем-то, отражало и состояние отрасли: государство было сосредоточено прежде всего на том, чтобы отстроить систему промысла, нарастить уловы. Но индустрия менялась. Мы видим, как Рыбный союз объединил переработчиков, трейдеров — это важнейшие составляющие отрасли. Я при всех своих знаниях даже не представлял этот мир. И погружение в эту сферу очень интересно. Считаю очень важным, что мы стали работать с собственниками и главными управленцами компаний трейдингового звена и рыбопереработки. Мы стали работать с компаниями логистической сферы.
«Фишньюс» как раз показывает, что это все единый рыбохозяйственный комплекс Российской Федерации. И площадка Рыбного клуба объединяет рыбаков, трейдеров, переработчиков, импортеров и экспортеров, логистику.
— Мне кажется, клуб, учитывая состав его участников, может быть полезен всем, кто работает с рыбохозяйственными предприятиями.
— Да, это возможность как раз встретиться с руководством компаний, поговорить неформально, обсудить какие-то проекты. Это все про коммуникации, и это конвертируется в деньги.
— Вы ведь занимаетесь еще и общественной деятельностью.
— Мне всегда были интересны непростые общественные программы. Семнадцать лет, с 2008 по 2024 годы, я работал в составе Общественного совета при ФАР, ни у кого в отрасли нет такого опыта. Уже, наверное, лет восемь вхожу в Общественную наблюдательную комиссию в Приморском крае, которая следит за соблюдением прав задержанных и осужденных. К сожалению, в жизни бывает разное, люди могут оказаться и в местах принудительного содержания, но и там их права должны неукоснительно соблюдаться. Здесь как раз пригодился опыт налаживать коммуникации с самыми разными людьми по обе стороны.
— Если вернуться к «Фишньюс», то это, конечно, огромные архивы. Когда с ними работаешь, видишь, какой это колоссальный объем информации. К юбилею медиахолдинга у нас создана и наполняется специальная рубрика «Актуально вчера, сегодня, завтра»: в ней, опираясь только на материалы Fishnews, мы рассказываем, как шло становление современной российской рыбной отрасли.
— Объем накопленной и собранной медиахолдингом огромен. Это правда. Все 20 лет каждый рабочий день мы наполняем свою ленту событиями. Я пробовал оценить объем, получилось в целом более 70 тыс. текстов на «рыбную» тематику.
Мы прошли через закладывание основ нынешнего рыбохозяйственного комплекса. Писали, как и почему был предложен исторический принцип закрепления долей квот вылова — именно тогда создавалась база современной рыбной промышленности, которая сейчас платит в бюджет десятки миллиардов рублей. Освещали, как появилась идея инвестиционных квот — с помощью наших архивов можно вплоть до дня определить, когда стал использоваться этот термин. Писали, откуда взяли крабовые аукционы, как они обосновывались. Из наших публикаций можно узнать, как трансформировалось прибрежное рыболовство и многое-многое другое.
Государственные структуры — законодательные, исполнительные органы власти, силовики — работают на наших архивах. Потому что это верифицированная информация.
— И вот здесь хотелось бы, чтобы вы рассказали, какие возможности открыл в работе с информацией Fishnews искусственный интеллект.
— У нас огромные массивы данных, и, как оказалось, главная проблема — с такими объемами информации невозможно работать обычными средствами. Мы занимаемся тем, чтобы настроить работу с архивом медиахолдинга с помощью искусственного интеллекта — я вот уже год курирую этот проект как председатель правления некоммерческого фонда «Наша Рыба». ИИ способен давать нам в кратчайшие сроки самую разную аналитическую и статистическую информацию. Внутри холдинга мы уже с этим работаем. Следующая задача, которую я ставлю в рамках нашего некоммерческого фонда, — предоставить этот ресурс для работы государственным органам власти. Информация будет востребована, потому что это история отрасли: какие решения были успешны, что пришлось менять и почему, какой возникал общественный резонанс.
То есть мы создаем информационно-аналитическую систему с искусственным интеллектом, которая сможет быстро дать развернутый ответ на любой вопрос о том, как функционировала раньше и работает сегодня рыбная отрасль Российской Федерации.
— Вы уже поделились планами по ИИ и аналитике. Какие еще видите интересные направления для работы, чтобы ресурсы «Фишньюс» оставались востребованным инструментом (думаю, здесь это вполне подходящее слово) для медиахолдинга?
— Я все-таки думаю и всегда был уверен, что интересные направления нам задают люди, с которыми мы работаем. Потому что мы работаем для нашей аудитории. И если мы видим, что людям чего-то не хватает, мы стараемся закрыть эту потребность.
Маргарита КРЮЧКОВА, журнал Fishnews
О наших ключевых событиях читайте в «карусели» изображений внизу интервью.
