Преимущества очевидны

Риски, связанные с колебаниями цен на сырье, не могут быть компенсированы краткосрочной рентабельностью производства, и ни одно береговое производство не жизнеспособно без учета этого фактора.

Несколько лет назад, когда серьезно встал вопрос о развитии рыбохозяйственного комплекса России, о его дальнейшей судьбе, возникла идея создания крупных интегрированных структур. Какие перспективы для бизнеса открывает консолидация производств и при каких условиях она возможна? Об этом журналу «Fishnews – Новости рыболовства» рассказал Александр Ефремов, руководитель бизнес-структуры, в которую входят рыбколхоз «Новый мир», предприятие «Южморрыбфлот», ЗАО «Примрыбснаб», судоремонтный завод в Ливадии и транспортное логистическое подразделение.

Главной причиной строительства горизонтально интегрированной структуры он назвал переход на плановую работу. «Таким образом, по всему жизненному циклу рыбопродукции – от биоресурса до конечного потребителя, включая основные виды переработки, – мы обеспечиваем плавные переходы без спекулятивной составляющей, неизбежно характеризующей рынок рыбопродукции. Чтобы стабильно работать, мы не должны зависеть от спекулятивной лихорадки, искусственно созданной в результате конфликтов интересов смежных процессов», – отметил собеседник журнала.

Еще одним преимуществом, которое дает такой подход, стала достоверность прогноза в ценообразовании на крайне нестабильном рынке рыбопродукции. Каждый из профильных бизнесов в цепочке жизни рыбопродукции позволяет видеть изнанку смежных процессов, достичь понимания структуры их себестоимости, цикличности, внутренней экономики, специфики государственного регулирования, что позволяет более надежно прогнозировать ценообразование на рынке.

Сложности, по мнению Александра Ефремова, заключаются именно в организации управления подобными структурами. Добиться того, чтобы все звенья работали слаженно – непростая задача.

Полный текст читайте в рубрике «Интервью» на сайте РИА Fishnews.ru