- Основная цель любого коммерческого предприятия – извлечение прибыли. А идеология и стратегия – у каждого свои, индивидуальные. Каковы они у предприятия «Акватехнологии»?
- Мы стремимся стать лидером во всех направлениях, касающихся прибрежного рыболовства в подзоне Приморье.
Основная база предприятия располагается в поселке Каменка Дальнегорского района Приморья, это 600 километров от Владивостока. Здесь находится перерабатывающий завод, холодильник на 500 тонн продукции, базируется флот. Помимо этого, ООО «Акватехнологии» располагает сортировочно-перевалочной базой в районе города Артема и цехом хранения живых морепродуктов в поселке Посьет.
По данным управления рыбного хозяйства администрации Приморского края, в минувшем году в подзоне Приморье в целом добыча составила около 35 тысяч тонн рыбы и морепродуктов. Из них 7 тысяч 400 тонн было выловлено силами нашего предприятия. Конечно, эти цифры несопоставимы с теми, которые дает прибрежное рыболовство Сахалина или Камчатки, но за этими показателями тоже стоят конкретные люди и их труд. В планах нашего предприятия – развитие береговой переработки собственного сырья на основе увеличения вылова.
- Ваше предприятие занимается исключительно прибрежным рыболовством и береговой переработкой. Для приморских рыбопромышленников это, в общем-то, большая редкость, – всех больше интересует океаническая рыбалка. Чем для Вас привлекательно именно прибрежное рыболовство?
- Сфера интересов предприятия сложилась исторически. Мы начали заниматься рыбалкой, когда еще действовала система аукционов. Вкладывать средства в покупку промышленных квот мы не стали, а сосредоточились на прибрежном рыболовстве.
Начинали в 2001 году с моллюсков, на тот момент это никому было не интересно. Были пользователи, которые занимались добычей анадары, но мы стали добывать еще спизулу и корбикулу. Сейчас открываем для промысла и осваиваем новые объекты. Эта работа требует системного подхода. Основная проблема лежит не в плоскости добычи, а в процессе освоения рынков сбыта и в создании условий для сохранности продукта. «Акватехнологии» специализируется на поставках живой продукции, а доставка живых морепродуктов – это целая наука.
Основной рынок сбыта – это соседи по региону. Анадара и корбикула поставляются в основном в Японию, а спизулу и мерценарию покупает Корея. Между прочим, мерценария – новый объект, открытый в подзоне. Мы занимаемся им уже четыре года, в минувшем году добыли 250 тонн, в этом планируем взять весь рекомендуемый к вылову объем – 590 тонн.
У зарубежных покупателей нет понятий «заснувшие» или «свежие», они ориентированы только на живые моллюски. При таких требованиях не подойдет рефконтейнер или даже бассейн с водой. Необходим целый комплекс мероприятий и множество технических решений, в том числе ноу-хау, чтобы гарантированно сохранить для потребителя то состояние продукта, в котором он добыт. А период доставки составляет от 10-ти до 15-ти суток. Мы в минувшем году добыли и продали в живом виде порядка 2 тысяч тонн морепродуктов.
Несмотря на то, что добыча каждого объекта требует своей технологии и учета специфики продукта, главное, повторюсь, доставить продукцию в живом виде. Иностранцы не готовы покупать морепродукты в России и самостоятельно заниматься логистикой.
- Добыча моллюсков – затратный промысел?
- Смотря чем добывать. В отношении моллюсков дражный способ – сегодня самый эффективный. Но использовать его стоит с учетом всех экологических требований, с обязательным мониторингом отраслевой наукой. Для этих целей в 2001 году были переоборудованы два новых судна постройки Амурского СРЗ, с 2002 по 2003 построили еще несколько единиц флота на Восточной верфи. Сегодня 10 рыболовных ботов (РБ) ориентированы на добычу моллюсков. Мы изначально были нацелены на то, чтобы сделать флот более эффективным. Каждое судно длиной 14 метров, шириной 4м оснащено мощным, с оптимальным расходом топлива, двигателем Ярославского завода. Работает экипаж из 4-х человек. Средняя добыча на судно 1-2 тонны в судосутки. Водолазный способ добычи моллюсков менее эффективен, но также присутствует в тех районах, где это рекомендовано наукой. Есть районы, где водолазный способ является единственно разрешенным.
Бригады водолазов у нас работают на добыче морских ежей. Около 500 тонн серого и 200 тонн черного морских ежей мы добываем ежегодно, товар поставляем в Японию.
С приобретением в 2007 году перерабатывающего завода в Каменке начали развивать добычу рыбы.
- Понятие «прибрежное рыболовство» определено ФЗ № 166. Однако суть этого понятия и связанные с ним ограничения далеко не всех устраивают. Есть предложения и по расширению зоны для прибрежного рыболовства. А какой смысл Вы вкладываете в понятие «прибрежное рыболовство» и есть ли у него, на Ваш взгляд, особая миссия, отличная от промышленного рыболовства? В чем основное отличие Приморской прибрежки от Камчатской или Сахалинской?
- Под понятием прибрежного рыболовства я понимаю одно – все, что добывается, должно доставляться для переработки, сортировки и обработки на берег. У нашего коллектива есть огромное желание поставлять живую и охлажденную продукцию на внутренний рынок. Но сегодня в крае нет соответствующих терминалов и рынков.
Есть большое желание поставлять моллюсков на внутренний рынок, но отечественный потребитель мало интересуется такими продуктами. Предприятие работает на рынке с 2001 года, совместно с ТИНРО-Центром разработаны рецептуры и технологии изготовления пресервов и замороженного филе анадары, спизулы, корбикулы. Однако отечественный рынок не сформирован, спрос наблюдается со стороны ресторанов японской кухни, но растет очень медленно.
Когда-то и кальмар был диковинкой для внутреннего рынка, он тоже трудно пробивал себе дорогу к отечественному покупателю. Сейчас это востребованный на внутреннем рынке продукт, потребляемый в огромных объемах. Морепродукты, в том числе моллюски, это в первую очередь, высококачественный белок.
Несмотря на уникальность и полезные качества для человека той продукции, которую мы готовим, спрос формируют устойчивые пищевые предпочтения и традиции.
Революция в этом направлении не является нашей целью, в том числе и по причине сезонных ограничений в объемах добычи. Предприятию за сезон посильно добыть анадары 300 тонн, корбикулы 400 тонн, по 600 тонн мерценарии и спизулы. Такое предложение не может серьезно заинтересовать, к примеру, московские торговые сети. Им нужен гарантированный объем и стабильные поставки круглогодично. А сезон добычи моллюсков с апреля по октябрь, зимой же мы можем предложить только замороженную продукцию.
Относительно местного рынка – во всех супермаркетах Владивостока продукция ООО «Акватехнологии» представлена в ассортименте. Товар не залеживается.
Что касается реализации рыбы, то предприятие может поставлять ее порядка 5000-6000 тонн в год. Расстояние до логистического центра во Владивостоке (центра продаж) всего 600 километров. С приобретением собственных рефрижераторных автомобилей, грузоподъемностью 15 и 30 тонн, мы достигли снижения стоимости вывоза продукции и получили уверенность в качестве и сроках доставки. Из Каменки во Владивосток машина с рыбой идет 10 часов. Вечером загрузил – утром продукция в месте назначения.
- Да, и во Владивостоке за парной камбалой сразу выстраивается очередь.
- Что касается продвижения парной продукции, то регулярно поступают заявки доставить двести килограммов, тонну, полтонны. Но возить такими партиями экономически неоправданно. Нужна площадка в районе Владивостока для торговли парной и охлажденной рыбой. Мы готовы вывозить свою продукцию во Владивосток партиями от 5 до 10 тонн в сезон рыбалки. Но куда? А возить рестораторам по 200 кг – нам невыгодно.
Вместе с тем Китай заинтересован в нашей продукции и, в первую очередь, покупает камбалу. Проблем с реализацией нет.
- То есть где-то под Владивостоком нужна оптовая площадка под рыбу, которую могут поставлять ваша и другие компании.
- Это старый вопрос. И администрация края, и администрация города в последнее время много об этом говорят, и были даже предложения выделить какие-то помещения. Но пока дальше разговоров дело не идет. Может, рыбакам брать на себя решение этого вопроса? Я думаю, это неправильно. Рыбаки ловят рыбу и занимаются ее переработкой и доставкой. Организация же торговли – это не наш профильный бизнес. Каждый должен заниматься своим делом. Потребуется отвлекать силы и средства, а их есть куда инвестировать – в основной вид деятельности, в развитие добычи, в расширение производства.
Созданием условий для увеличения поставок на внутренний рынок должно заниматься государство.
В любом японском городе действует такой рынок рыбопродукции – свежей, парной, живой. Задача рыбака – добыть и доставить качественную продукцию. Он может зафиксировать цену на свой улов, а может продать через аукцион. На японском рынке действует система аукционов, которая состоит не в том, чтобы заставить рыбака какой-то объем продукции продать, как это хотят сделать у нас, законодательно закрепив эту норму, а в том, что аукцион расширяет возможности для ее реализации. Это выражается в большем количестве партнеров, в лучшей цене, в лучших условиях продаж и качестве продукта.
Может быть, некая оптовая площадка когда-нибудь и появится во Владивостоке, но перед нами не стоит задача всю рыбу поставлять именно в парном виде. Но есть спрос – есть предложение. Я больше чем уверен: если начать с объема в 5-10 тонн, то он будет востребован. Можно воспользоваться системой, которая сложилась в Японии. Там рыбаки только привозят рыбу, а потом она скупается крупными оптовиками, которые и берут на себя все последующие риски и издержки. Они имеют право на наценку, которая не должна превышать 10%. Это четко регламентировано, случаи, подобные нашим, когда в Москве цена на ту же рыбу выше в два раза, в Японии невозможны. При рынках есть ряд магазинов, где люди имеют возможность выбора. В таких магазинах рыба чуть дороже, чем в опте. Но главное – она свежая, парная.
Я за свежую рыбу, которая не заморожена. Если продукт не прошел обработку, он гораздо полезнее и ценных веществ в нем гораздо больше.
На мой взгляд, нет ничего вкуснее нашей парной палтусовидной камбалы синекорой, кстати на Камчатке и Сахалине ее нет. Палтусовидная камбала – не такая жирная, как палтус, но более нежная, чем другие виды камбал. Не зря ее скупают коптильщики. Китайцы, корейцы очень заинтересованы в поставках данного вида. Мы продаем свою продукцию туда, где выгоднее предложение, на российский рынок в том числе.
Возвращаясь к вопросу о сущности прибрежного рыболовства, хочу высказать свое мнение по поводу разделения промысла на прибрежный и промышленный. Я считаю, что это не совсем правильно.
Сейчас за каждым судном ведется неусыпный контроль. Судовая система контроля ТСК, ежедневная подача оперативной информации о вылове в виде ССД, промысловые журналы, ведение которых осуществляется в неразрывном режиме с добычей, накладные квитанции, а при подходе к месту сдачи продукции промысловое судно встречает наряд погранморинспекции и ветеринарный контроль. К счастью, таможенный контроль исключили из этого процесса. Я думаю, для прибрежки такой контроль избыточен.
Сегодня для выхода на промысел на каждый объект добычи приходится оформлять по два разрешения. К примеру, для минтая либо камбал одно – в экономзоне, другое – для прибрежки. Ну, зачем на них по два разрешения выписывать?!
Если рассудить – какова цель этого? Пароход рыбачит в радиусе 20-50 миль. Для чего нужна эта разделительная полоса? Многие уже говорили, что рыба границ не признает. В прибрежке это наиболее заметно, когда она, особенно в весенний период, «гуляет туда-сюда».
Постановление правительства о разрешении многоразового пересечения границы – для прибрежных рыбаков большое подспорье, люди, которые готовили это решение, проделали колоссальнейшую работу.
Когда речь идет о рыбалке, 12-мильная зона не более чем условность. Но она обусловливает деление квот на прибрежные и квоты в экономической зоне. Я считаю это бюрократией. Промысловое пространство должно быть единым – подзоной Приморья?
Я начал с избытка средств контроля к тому, что если есть вопросы по поводу браконьерства, и недоверие ко всем рыбакам, то, скорее, это оправданная система. Но если государство – это не только контроль, но слаженная общность людей, в том числе для развития и соблюдения взаимных законных интересов, то, я считаю, разделение на прибрежное и промышленное рыболовство – это сдерживающий фактор.
- Вы строите в Каменке 1000-тонный холодильник. Есть возможность до такой степени нарастить вылов? За счет каких объектов?
- Сейчас наш холодильник вмещает всего лишь 500 тонн. А мы с начала года уже освоили 2 тысячи. По сравнению с прошлым годом, добычу увеличили на 25%. Естественно, имеющегося холодильника катастрофически не хватает, вынуждены часть продукции выкладывать на чужие холодильники.
В прошлом году предприятие отказалось от аммиачной установки. Сделали оценку строения, оно в хорошем состоянии. Обратились в Ростехнадзор с предложениями, и сегодня имеем современный фреоновый холодильник. Благодаря переоборудованию, сократились трудозатраты, процесс автоматизировали, добились более качественного режима хранения посредством поддержания устойчивой температуры. В настоящее время заканчиваем проектирование нового холодильника на 1000 тонн, в ближайшее время начнем строительство. Ввод в эксплуатацию запланирован через год. Заводу он необходим для ведения более гибкой экономической политики и для экономии затрат на хранение. К примеру, приморский терпуг осваивается с августа по октябрь, в это время его цена находится на спаде, а железнодорожные тарифы в этот период, наоборот, максимальны. К тому же в этот момент на рынке много курильского терпуга, с которым нам приходится конкурировать. Но, имея большой холодильник, мы можем продавать приморский терпуг с ноября по январь, что гораздо выгоднее. И таких примеров очень много. Естественно, новый холодильник будет оснащен только современным оборудованием.
Вообще, у ООО «Акватехнологии» большие планы по развитию завода в Каменке. Мы видим перспективы в этом направлении и намерены наращивать перерабатывающие мощности. Сейчас завод перерабатывает 60 тонн в сутки, что зависит от суточного вылова, который доставляется на завод. На добыче рыбы работает 5 рыболовных сейнеров. Основной вылов – 3000-3500 тонн – берем до конца мая.
Задача к концу 2012 года – выйти на добычу в 10 тысяч тонн рыбы, не считая других объектов.
В этом году планируется взять 2,5 тысячи тонн моллюсков, прирастив вылов за счет мерценарии, разработки по добыче которой долго лежали на полках ТИНРО. Специалисты этого института досконально знают всю подзону, поэтому мы очень плотно с ними работаем. Еще пять лет назад мерценария вообще не была интересна, хотя ее запасы достаточно большие, а рекомендованный вылов на этот год 590 тонн. Возможно, в дальнейшем объем будет увеличен.
- ТИНРО-Центр порекомендовал вам обратить внимание на этот объект?
- Он дал нам информацию, которую мы приняли к сведению и начали развивать это направление. На протяжении трех лет проводили экспедиции, изучали изобаты, вели подготовительную работу с документацией, работали с прогнозными данными, делали совместные съемки. В прошлом году был официально объявлен рекомендованный к изъятию объем вылова. Однако если мерценария будет активно добываться, то тоже может попасть в число объектов, на которые устанавливается ОДУ. То же самое может произойти с камбалой и терпугом. Пока же в Приморье нет 100-процентного освоения всех объектов, за исключением ежей и ламинарии.
- Кстати, почему? Нет плотных скоплений? Тяжело облавливать?
- Здесь несколько факторов. Это к вопросу об отличиях Приморской прибрежки от Камчатки и Сахалина. Главное отличие подзон Сахалина и Камчатки в том, что у них гораздо богаче сырьевая база и она гораздо насыщеннее. Если в Приморье «ловят по возможности», то там «ловят по потребности». Поэтому и пароходы там работают гораздо эффективнее.
Но в Приморье существует ряд своих преимуществ, первое из которых – это Дальневосточная железная дорога, второе – близость азиатского рынка. Кроме того, приморская рыбалка в отличие от Сахалина и Камчатки начинается раньше, то есть мы не попадаем в одни и те же сроки добычи. Это дает нам возможность продавать рыбу на пике цены.
В настоящее время в подзоне Приморье фиксируется недоосвоение некоторых видов биоресурсов, что позволяет «Акватехнологии» строить планы по расширению производства и наращиванию объемов добычи. Кстати, одна из причин недоосвоения – отсутствие такого эффективного флота, какой есть, например, в Норвегии и Японии. Нужно по-другому выстраивать свой промысел.
Еще одну перспективу роста я вижу в переводе объектов промысла из ОДУемых в разряд ВБР, на которые Общий Допустимый Улов не устанавливается. Ведь если какой-либо объект постоянно недоосваивается, то разрешения на него должны выдавать всем желающим. Например, тихоокеанский кальмар практически не осваивается. ООО «Акватехнологии» приобрело две шхуны, оснастило их джиггерами и световыми установками и в прошлом году взяло около 200 тонн недалеко от Каменки. Предприятие намерено развивать добычу кальмара. Единственным сдерживающим фактором является то, что это объект, на который устанавливается ОДУ, а выделенные квоты уже закреплены за нескольким предприятиями, которые, кстати говоря, его не ловят. По закону у предприятий, которые в течение двух лет не выбирают и половины своих квот, доли квот должны изыматься. В этой связи мы ожидаем, что эти объекты либо будут переводиться в неОДУемые, либо изъятые доли квот будут выставлены на аукцион.
Вторая причина недостаточного освоения такая: в прибрежку выставляется мало флота. Сегодня по пальцам можно пересчитать компании, которые занимаются прибрежным промыслом в подзоне Приморье. Я вижу здесь точку развития и в следующем году планирую довести мощность завода до 100-120 тонн в сутки, обеспечить завод соответствующим количеством сырца.
- В минувшем году в конкурсе среди компаний малого и среднего бизнеса ООО «Акватехнологии» стало победителем в номинации «Эффективность и развитие». Теперь становится очевидным, какой качественный скачок совершен. В связи с этим напрашивается множество вопросов. Во-первых, откуда в приморской глубинке берутся высококлассные технологи?
- Кадровый вопрос для всего рыбохозяйственного комплекса стоит очень остро. Основная потребность – в техническом персонале. Мы здесь ничего нового не придумали: привлекаем специалистов стабильной хорошей зарплатой, комфортными условиями труда, социальным пакетом, системой бонусов и премирования. Что касается специалистов в области переработки, то основной состав работает на заводе уже много лет. Привлекли новых высококвалифицированных технологов, молодых специалистов, поскольку осваиваем новые виды продукции. На этом направлении активно сотрудничаем, как я уже говорил, с ТИНРО-Центром. Специалисты института – очень энергичные и заинтересованные люди, они с большим энтузиазмом внедряют на нашем производстве свои разработки и ноу-хау.
- Основываясь на вашем опыте сотрудничества с ТИНРО, скажите: возможно ли введение в промысел, помимо мерценарии, еще каких-либо других объектов в прибрежной зоне?
- Ввод таких объектов – задача непростая. Всегда есть риск, что вложения могут не оправдаться даже при освоении уже открытого для промысла объекта. Это вообще характерно для подзоны Приморья. В позапрошлом году мы потерпели неудачу при добыче осьминога на севере Приморья. В минувшем году не получили ожидаемого результата по трубачу. Вместе с тем накопили определенный опыт и будем продолжать совместную с учеными работу. ООО «Акватехнологии» заинтересовано в освоении новых для него объектов промысла, потому что задача нашей компании – получить мультипликативный эффект. Мы диверсифицируем добычу, поскольку это повышает загрузку флота и делает работу завода круглогодичной. Сегодня завод выпускает мороженую рыбопродукцию, филе морепродуктов, пресервы. Производство безотходное – в переработку идут даже раковины моллюсков. Приобрели рыбомучную установку. Планируем запустить производство сушеной, вяленой продукции, наладить выпуск консервов. Все это даст возможность организовать полную загрузку завода, повысить его эффективность, что, в свою очередь, даст определенную добавочную стоимость, которую мы будем направлять в инвестиции.
В прошлом году предприятие «Акватехнологии» добыло 660 тонн лосося на севере Приморского края в Тернейском районе. Для сортировки и переработки сырец доставлялся на завод. Качество рыбы, доставленной на завод в течение суток, было отличное, поскольку все наши суда оборудованы охлаждающими трюмами, к тому же используется кусковой лёд, вырабатываемый льдогенераторами завода до 8-ми тонн в сутки. Ястычную икру и мороженый лосось продали по хорошей цене на российский рынок. Единственный печальный момент: в Приморье горбуши мало и «урожай» раз в два года.
Толчок к развитию дает жесткая конкуренция на рынке рыбопродукции. Но есть возможность побороться за потребителя, предложить более качественный продукт по приемлемой цене. Мы в этом плане чувствуем себя уверенно, поскольку имеем неоспоримое преимущество: вся наша продукция изготовлена из высококачественного сырья. Наши технологи прекрасно понимают, какой получается продукт из парной рыбы.
- Суда для прибрежного рыболовства сегодня строят в Благовещенске. МРС проекта 1338 К, длиной 23 метра, стоит 30 миллионов рублей. Если брать это судно у Росагролизинга в рассрочку на 10 лет, то удорожание – 3% в год – за весь период составит 30%, или 8 миллионов 370 тысяч. Это хорошее предложение? Вам нужны такие суда?
- К нам поступало предложение из Благовещенска, и наши специалисты его рассматривали. Это судно в – по сути это МРС 150, в том же корпусе, только с другим двигателем – морально устарело. В свое время ООО «Акватехнологии» избавилось от двух МРСов, они не отвечали требованиям современной организации прибрежного рыболовства в нашей подзоне. Для добычи рыбы предприятие «Акватехнологии» имеет пять рыболовных сейнеров (типа РС-300). Основная рыбалка происходит с ноября по май в тяжелых штормовых условиях. Суда не новые, но судоходные качества у них лучше. Мы провели их реновацию на Первомайском заводе, вложили немало средств, получили одобрение Регистра. То, что предлагает Благовещенск, может работать только в летнее время в районе залива Петра Великого. Мы же работаем посередине Японского моря, поэтому к судам другие требования.
«Акватехнологии» планирует обновление флота. Вероятнее всего, это будут новые или бывшие в употреблении суда норвежской или японской постройки. Есть необходимость в судне от 30 до 40 метров, не больше, с соответствующими характеристиками. При всем уважении к руководству и коллективам отечественных верфей, я вынужден констатировать, что наши заводы не готовы предложить качественный продукт для рыбаков. Ни для океанической, ни для прибрежной рыбалки эффективного современного судна отечественной постройки просто не существует. Была попытка сделать РС-450, но он в море так и не вышел.
- Суда норвежской и японской постройки обойдутся гораздо дороже.
- От 1,5 до 3-х миллионов долларов, если брать новые, но это суда другого класса!
Для рыбака главное – вопрос эффективности судна, а потом его цена. Оно должно эффективно рыбачить, приносить прибыль. Мы сейчас вынуждены эксплуатировать то, что осталось со времен Советского Союза, хотя на тот момент, при той инженерной мысли это были великолепные суда. Но я согласен с моими коллегами, которые говорят о том, что сейчас другие требования, другая организация рыболовства и нам нужен совсем другой флот. Необходим новый подход и к добыче, и к системе навигации, и к системе поиска, и к системам траления. Поэтому мы вынуждены покупать импортные суда на вторичном рынке либо пытаться выйти на уровень новостроя на иностранных верфях. К сожалению, в России пока не строят судов даже для прибрежки, которые могли бы сравниться по эффективности с норвежскими или японскими. А взять судно подешевле, если оно при этом не будет приносить прибыль, – что может быть хуже?
- ООО «Акватехнологии» рыбачит вдоль всего побережья Приморья. Ваши капитаны прекрасно знают всю акваторию, все рыбные места, имеют возможность наблюдать за тем, что происходит. Браконьерство, действительно, сокращается?
- Действительно, мы рыбачим от Посьета до Светлой, и я могу с уверенностью сказать, что благодаря, прежде всего, усилиям пограничников, в подзоне Приморье наведен порядок. Это факт. Пограничникам за это огромное спасибо. Они качественно и достаточно профессионально делают свою работу. Рыбаки, ведущие промысел на законных основаниях, испытывающие на себе внимание погранслужб, с пониманием и терпеливо относятся к повышенному контролю, потому что браконьерство не просто сокращается, оно сокращено в разы с 2005-2006 годов. В этой связи хотелось бы пожелать такого же порядка на Сахалине и Камчатке. По моему мнению, там сохранились очаги браконьерства на крабовом и ежовом промысле. Предприятие «Акватехнологии» добывает морского ежа и знает, что браконьерский еж поставляется за рубеж, не берусь судить об объемах, но из-за таких нелегальных поставок мы теряем в цене.
Сил и средств у пограничников сейчас столько, сколько нет и рыбаков во всей подзоне. Сейчас они начинают наводить порядок и в прибрежном рыболовстве, мы эту работу поддерживаем и заинтересованы в ней. Пограничники начинают бороться и с мелкими бригадами браконьеров, которые имеют по 1-2 лодки, от которых в основном достается гребешку и трепангу.
- Есть надежда, что запасы гребешка и трепанга восстановятся?
- Пресечение браконьерского промысла лишь один из факторов, необходимых для восстановления запасов гребешка и трепанга. Главное, чтобы в эту сферу пошли инвесторы, заинтересованный предприниматель, который будет выращивать, разводить объекты аквакультуры и, в том числе, их охранять. Один из надежных способов борьбы с браконьерством во всем мире – передача этих объектов в руки надежных пользователей. Никто не будет так охранять речку, участок берега, как человек, который этим владеет, который планирует свою работу на долгий период времени. Необходимым условием для восстановления запасов является проведение конкурсов на закрепление рыбопромысловых участков под марикультуру. Этот процесс должен быть прозрачным и контролируемым, чтобы исключить из него случайных людей, заинтересованных не столько в разведении гидробионтов, сколько в извлечении сиюминутной прибыли из естественной среды.
- ООО «Акватехнологии» будет заниматься марикультурой?
- Скорее всего, это будет следующим этапом развития предприятия, когда будет создана законодательная база для этого вида деятельности. Сейчас идет обсуждение законопроекта и мы внимательно следим за этим процессом.
Аквакультура – очень интересное направление, основное развитие она должна получить именно в Приморском крае, где есть для этого все природные условия и есть высокий спрос. Такие объекты, как трепанг, гребешок, ламинария, смогут стать основой разведения. Думаю, что ООО «Акватехнологии» обязательно будет этим заниматься, это вписывается в стратегию развития нашей компании.
Елена ФИЛАТОВА, журнал «Fishnews – Новости рыболовства»
Апрель 2011 г.
